中新网6月13日电 12日，在“心感恩 再启航”汉能私有化回A答谢会上，汉能创始人李河君接受了央视特约财经评论员石述思的专访。李河君表达了对汉能股东、合作伙伴、员工及家人、对手和敌人的感谢和感恩。他说，完成私有化的汉能，如今苦难历程已经结束，“未来三十年将是汉能最好的三十年。”

　　以下为部分访谈实录：

　　石述思：今天的主题是“心感恩•再启航”。感恩什么，启航的目标又是什么？

　　李河君：汉能在四年多的时间里经历了很多，经过四年的努力，昨天上午九点，汉能薄膜发电正式撤回在香港上市地位。此刻我们感恩成长，感恩员工，感恩家人，感恩朋友，感恩对手。没有跌倒就不会有历练，我们算是历练了一次。再启航，意思是说，汉能今天的起点，比我们以前想象的高很多。

　　石述思：针对汉能，这四年，确实地说是1484天，存在太多的争议甚至是非议，期间日子是怎么过的？

　　李河君：汉能的私有化是开创性的。做成之前所有人都笑话我们，说私有化回A股不可能。但昨天上午九点发生的事，证明汉能又创造了一个奇迹。过去四年里，我们一方面在等待，但更多的是在努力。因为事情总得有结果。这中间有创新，也有智慧，特别是梳理相应的法律关系。我们是百年不遇的苦难，换来了百年不遇的成长。从昨天开始，汉能的苦难历程已经结束。

　　石述思：这种开创性的方案事关每个人的利益，怎么让大部分股东通过这样的方案？

　　李河君：开始的时候汉能做的方案，我也不知道方案是否能够通过。结果证明，大家对汉能有信心，用一句老话讲，群众的眼睛是雪亮的。我相信我们的股东是出于理性的选择，包括海外的股东，很多全球著名的基金都是投的赞成票。

　　石述思：近几年您经常身处聚光灯下，您在解释，不断被质疑、不断在解释，您是以什么样的心情站在舞台中央？

　　李河君：我本人的性格不喜欢抛头露面。所有的解释，就是因为别人怀疑、不理解。薄膜太阳能是一种能源颠覆，本质上是能源革命，刚开始所有人都嘲笑。很多人觉得这是科幻，是50年以后的事。

　　但是，没有人嘲笑的事，不是大事。嘲笑、不理解，本质上来说，是汉能创造了薄膜太阳能这一行业所决定的。正是因为不理解和嘲笑，汉能才有今天。创新型企业的发展一般有五个阶段，一被嘲笑、二被怀疑、三将信将疑、四相信，最后一步是加盟。我觉得汉能目前处于被怀疑与被信任之间。别人不相信薄膜太阳能，也不相信汉能，反而使汉能在薄膜太阳能行业里几乎没有对手。

　　石述思：顺利完成私有化，现在对汉能期待的声音多了，很多媒体报道首富归来、王者归来、回A有望，您的目标是什么？

　　李河君：别人怎么说，我不会太在意，但一定要把汉能做大、做强，因为这是汉能的事业。我们创造了全球的需求，也创造了全新的行业。汉能未来的持续增长是没有悬念的，可以看得到的。

　　汉能创新历来是剑走偏锋，2009年，所有人都在投资另外一条路，只有汉能投薄膜太阳能。汉能在行业上的领先地位是靠技术、专利、产品一步步实现的，去年我们申请了一万多项专利。今年我们新增两万件专利。我们有几百人的专利团队，根本的原因是因为需求。汉能的创新是行业行为，突出体现了汉能的前瞻性判断和洞察力，汉能的企业精神是不走别人走过的路。

　　石述思：您刚才说有很多的专利，怎么在自主层面让我们有源源不断的人才踏实下来安心地搞创新，顶层设计上，有没有什么想法？对这些人有没有独特的管理？

　　李河君：一个公司共同的使命非常重要，汉能是有信仰的，我们认为薄膜太阳能可以改变世界。人要有使命和共同的目标。大的平台上有大的目标，然后才能吸引好的人才，大家要有共同的事业心。人才管理上，汉能最重要的就是开放，我们对全球人才开放。我每天30%以上的时间都是在关注人才。

　　石述思：结合汉能的经历及您这些年的感悟，请您分享一下，民营企业家怎么才会有未来？

　　李河君：需要有企业家精神。我觉得中国人适合做企业家，因为我们每天都在思考。但是企业野蛮生长的时代已经过去了，现代的企业家还是要创新，因为行业要创新。中国的创新氛围非常重要，企业家精神在中国非常重要。