俗话说，长江后浪推前浪。在更新迭代迅猛的电商行业，绝大多数“前浪”的下场，通常不是被拍死在沙滩就是被并购。

时针往前拨到2003年的春天，彼时中关村的刘强东在生存压力之下决定转战电商；偏安杭州的阿里巴巴，正紧急抽离16名员工秘密筹办淘宝。当时，电商行业有一家“领头羊”企业叫新蛋，后来在电商界搅动起几番“风雨”的卜广齐就出自于此。

过去很长一段时间里，卜广齐都被看作是刘强东马云式的人物。他创办的易迅网直接对标京东，后来并入腾讯系，几经辗转又花落竞争对手京东。

壹

易迅网的八年浮沉，就像是卜广齐自己商海浮沉的缩影，明面上风平浪静，暗地里风起云涌。

不管是长相还是性情，卜广齐跟丁磊、王小川都很像。同样顶着一张娃娃脸，微胖身材，笑起来的时候眼睛眯成一条线，略显亲和稚嫩。乍眼一看，没有什么杀伤力。

但其实言谈举止异常老练，派代创始人邢孔育曾说，“卜广齐不像刘强东那样个性鲜明，有棱角，他是少年老成，安静少言，但有足够野心与事业心。”

而且，他们有种异乎寻常的执着，喜欢并坚守着“小而美”的事物。比如丁磊对网易云和网易严选，王小川对搜狗，而卜广齐一开始就将易迅定位为一个3C配件小而美的电商，号称“只做华东市场”。

只不过，同样是偏安一隅多年坚守“小而美”，后来，丁磊和王小川都熬出了头，成为当今互联网圈子里受人仰慕的大咖。相比之下，卜广齐就没那么幸运了，即使背靠腾讯这个超级巨头，最后也没能借易迅“称神”，反而将易迅“拱手让给”刘强东。

说到易迅的起伏，还得先从卜广齐与刘强东的交情说起。

1977年，卜广齐出生于扬州，比马云足足小了13岁，比江苏老乡刘强东小三岁。与刘强东立志“当官”不同，大学时代，他没什么目标，纯粹是混日子。按照他的说法，从中国北方一个三流学校的三流院系毕业，学的也是一个三流专业：重型机械。

因此，2000年大学毕业时，带着对未来的迷茫，他只身来到上海找工作。找工作也不顺利，几经周折，才混进闸北的一家机械制造厂。工厂的工作非常悠闲，自然也没什么好学的，乃至于他只好用读书消磨时间。那时候，他经常跑到福州路的上海书城，一次买书就花费四、五百元，当然都是电脑、IT方面的书籍，是他一生读书最多、最刻苦的阶段。

有意思的是，这误打误撞打开了通向互联网的大门。

工作悠闲的代价是发不出工资，在连续三个月没领到工资之后，他跳槽到一家主营网络安全的香港公司。但也只做了四个月，原因是觉得这家公司没有理念，前途不大。

贰

转机发生在2001年。这一年，一家美国的电子商务公司新蛋网开始进入中国，于是卜广齐在连续跳槽两次之后，加入了这家公司，成为算上董事长以内的第三号员工。

换言之，他是当时新蛋中国名副其实的拓荒者。

也是在新蛋网做拓荒者期间，他通过一位高中同学认识了还在中关村柜台卖刻录机分销的刘强东。当时刘强东是新蛋的供应商，碍于商业来往，并没有太多交集。

两人真正熟悉起来，是2005年卜广齐离职创业后。在新蛋网待了五年，他对电商已经有一定程度的了解，认为是时候离开，于是拉上一帮朋友，凑了50万创办易迅网。

这时候，京东也已经转型做电商，正在开始大张旗鼓地对外寻找投资者。创业前，卜广齐与刘强东在一家名为上海美罗城“越南湄公河”的餐厅里喝了一顿酒，也许是同为江苏老乡，也许是因为都在电商上摸索，两人相谈甚欢。

这顿饭过后，两人逐渐熟络，称兄道弟。刚开始的时候，易迅主打PC高端的游戏外设，专注于PC和电子消费类产品的B2C业务，说白了就是通过网站卖一些毛利率很低的电脑、电脑配件和消费电子产品。而京东则以3C为主，毫无疑问两家公司在定位有存在竞争，但这竟然没有影响到他们两人的情谊，双方都没有视彼此为竞争对手，实属难得。

2006年，卜广齐拿下一批松日豆丁MP3时，因为规模太小难以消化，还专门打电话给刘强东一起分货。处于私交，刘强东很爽快地答应了。

可能是在易迅发展早期，卜广齐这个人没什么野心吧，他只希望驻扎在江浙一带，做“小而美”的电商，因此只潜心修炼内功，不打广告也不拿风险投资。

其实，在易迅处于盈亏平衡时，有很多风投跑来绣球，但固执的卜广齐不为所动，通通拒绝了。相比之下，京东开始寻找对外融资，而且，一口气拿到了数千万美元风投。

也是在这个时候，易迅与京东开始拉开距离，卜广齐与刘强东之间的命运走向开始不同。

叁

不管两人的情谊是否情比金坚，最后终归要回归现实。当2010年易迅接受腾讯的战略投资时，已经为卜广齐与刘强东埋下“战火”。

2009年，整个电商行业处于拼货源的时代，流量成为必争之地。眼看着弹药不足，卜广齐开始意识到要“补仓了”，但是唯一的办法是向手握流量的BAT融资。

一开始他把投资人排了序：最佳投资人是腾讯，其次是百度，最后是阿里。但阿里看中的是易迅的物流体系，双方自然谈不拢。

幸运的是，偏偏在这个时候，“意中人”腾讯自己找上门来寻求合作，这不正合卜广齐心意。于是，他开门见山要求更深入的在资本层面的合作。在腾讯电商控股公司CEO吴宵光亲自带队去上海参观了易迅的仓库融资后，双方一拍即合。第一笔投资时，腾讯并未控股，只是保留了后续投资的权利。

然而，这为易迅后来并入腾讯，最后被腾讯并入京东埋下伏笔。

有了腾讯这棵大树撑腰，卜广齐开始与刘强东正面对战。2011年底，卜广齐奔赴北京与刘强东喝酒，酒后刘强东，对卜广齐说：“让我们像男人一样战斗，像男人一样竞争。”

从此之后，两人正式开战。2012年，易迅对标京东，提出“贵就赔”、“慢就赔”、“假就赔”的服务口号。而且，两人还在微博上有口水战。

2012年8月15日，刘强东微博叫阵苏宁，掀起电商价格战，意外的是，卜广齐也在微博中为易迅的参战呐喊，高呼“真正具备实力和京东打3C价格战的只有易迅。这场战争才刚刚开始，真正的好戏在后头！”

猝不及防的是，这场“像男人一样的战斗”，最终在2014年定格。这一年，国内电商平台价格战打得异常激烈，腾讯转变战略，突然入股京东，并将B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权打包合并卖给了京东。

如此一来，易迅与京东成为“一家人”，那么卜广齐与刘强东也就没有“战斗”的理由了。

离开腾讯之后，卜广齐再次创业，创办上海运图投资有限公司，专注于汽车电子商务平台、汽车互联网金融和无线互联网等高科技领域的投资。

如今时过境迁，京东与阿里早已在电商领域独占鳌头，而卜广齐依旧在默默耕耘着自己的第三次创业。