短视频短兵相接 印度赛道挤满“中国选手”

　　本报记者 谢若琳

　　一百多年前，加州锯木厂的工人在科洛马附近发现了黄金，掀起了一场淘金热潮。一百年后，神秘的印度在全球互联网企业家的眼中闪闪发光。

　　过去两年，凭借当地运营商推广的东风，印度互联网蓬勃发展，在《证券日报》记者采访过程中，驻印相关人士频繁提出一个观点——印度互联网就像10年前的中国。  

　　现在回溯2009年的中国互联网行业，“双11”还只是“光棍节”；聊天主要靠QQ；校内网改名人人网后扩张如火如荼；今日头条还未有半丝踪迹。

　　阿里大文娱班委、大文娱创新业务及UC总裁朱顺炎告诉《证券日报》记者，印度可能是仅剩的待开拓的拥有巨大潜力的新兴市场，其他（国家）可能都没有这么大潜力。

　　而包括阿里、腾讯、今日头条、YouTube、Spotify等在内的诸多互联网巨头加速挺进印度，市场争夺的枪声已经打响。而最令人关注的，莫过于中国企业在印度的短视频大战。　　

　　印度市场充满机遇

　　印度经济是全球成长最快的新兴经济体之一。自上世纪90年代以来，印度的GDP保持着6%-7%的增长率高速飞驰。一度超过中国，成为全球GDP增速最快的经济体。

　　人口红利亦不容忽视，截至2017年底，印度人口总数为13.3亿，人均GDP为1709美元。联合国《世界人口展望》报告预测，2024年印度人口将超过中国，成为世界人口最多的国家。

　　而印度互联网用户具备增长速度快且普及率低的特点。根据印度市场研究机构 Kantar IMRB的报告，受到农村地区互联网用户快速增长的影响，印度互联网用户数量年增长率为18%，截至2018年底约为5.66亿，整体互联网普及率仅为为40％。

　　App Annie 的数据显示，按下载量统计，印度是全球第二大移动应用市场，2017年，印度占全球1750亿移动应用下载量里边的580亿，仅次于中国的650亿。

　　越来越多的资本意识到，印度市场充满机遇。

　　泛娱乐领域是资本涌入的主要赛道之一，蚂蚁金服印度总经理Benny Chen曾公开表示，看好印度泛娱乐化产业，“印度人民对娱乐的消费就是刚需。”

　　在娱乐市场，美国公司Whatsapp、Facebook在社交板块已经抢占先机，而长视频软件最大的平台仍然是YouTube，浏览器的主力是中国的UC浏览器，其市场份额达到51%，远超谷歌的Chrome浏览器。

　　值得一提的是短视频。2018年，是印度短视频爆发的一年，在此之前印度几乎没有短视频产品，随后中国企业集中发力，代表产品包括TikTok（抖音海外版）、Vigo Video（火山小视频海外版）、Like（欢聚时代旗下短视频）以及最近获得阿里集团投资的VMate。

　　本地化难题

　　“有的友商的做法比较猛，直接买量，直接从网红那边买内容，但是如何在本地留存是一个问题。”VMate CEO程道放在接受《证券日报》记者采访时表示。

　　2018年，是程道放进入阿里集团的第五个年头，他不断思索后提出短视频创业构想，得到UC印度团队的支持。

　　他的上司阿里大文娱班委、大文娱创新业务及UC总裁朱顺炎认为，印度市场需要创业精神。资料显示，朱顺炎有过两次成功的创业经历，曾作为联合创始人之一，担任UC的COO，推动UC从工具产品成功转型互联网信息服务平台，是一位联网创业老兵。

　　经过一年多的快速成长，VMate于近日获得阿里集团亿级美元的投资。在此之前，作为阿里巴巴和大文娱海外布局的排头兵，UC已经衍生出不同的新业务新产品。

　　作为先行者，UC已经深入印度本土。

　　2009年，UC初探印度市场。2011年，UC在印度成立办公室，当地有一位学生应聘时带着家长，因为家长担心这是一家骗子公司。如今，UC的标志与Facebook、Google等巨头一起，被印度小贩印在街头彩色的纱丽上。

　　从数据来看，截至目前，UC仍然保持着印度第一大手机浏览器的市场地位，在印度的月活用户达到1.3 亿，UC印度信息流内容平台月活用户约1亿。

　　不过，必须强调，即便是在国内已经成熟的产品形态，想成功的移植到海外市场也并非易事。

　　最直观的案例是，以亚马逊为代表的美国互联网巨头在中国市场上节节败退。同理，中国公司去印度，如果是简单的复制粘贴，照搬国内经验，也会出现水土不服的情况。

　　为什么一些公司在进军海外不久后就偃旗息鼓了？

　　朱顺炎认为，第一，这些企业不舍得把最好的团队力量放在海外；第二，迷信过去的成功经验。做好本土化内容，是每个海外创业者都必须解决的首要问题。